圣元集团法国工厂。

本报记者　张頔

见习记者　付连兴

阿里巴巴在美国IPO引发了企业圈里的一个热门话题:中国动力嫁接全球资源。许多中国企业家都在实践一件事,就是在新一轮全球化里如何整合全球资源为我所用。

当中国乳企为食品安全事件付出巨大的成本之后,它们开始了一场在全球寻找最佳奶源地的竞逐。这场原本于解决中国乳企自身的痛点的海 外建厂浪潮,逐渐演变为一场以资源、研发、品质为基石的全球资源产业链的配置,中国乳企的新路径已然形成。

如今,圣元内部的一项福利是,一旦内部考核达到一定分数后,员工可以获得一次去法国布列塔尼半岛的圣元项目参观的机会。

这是今年1月,圣元在法国开工建设的工厂。目前,圣元的奶源100%来自***,运到青岛的中国工厂后进行配方加工。新开工建设的这个法国工厂,是按欧盟国家生产药品的级别建立,主要用于生产圣元婴儿配方奶粉和原料加工,确保圣元产品从原料到成品上市的全产业链管控。

“未来奶企的发展将取决于奶源的质量。”在首届齐鲁企业家峰会上,圣元国际山东区经理于维涛表示,以前不少奶企更注重市场营销,觉得“得市场者得天下”,而三聚氰胺事件后,奶企的思路调整为“得奶源者得天下”。

在法国工厂计划上线的检测环节,标准之严苛让当地的技术人员都很不理解。因为法国当地的空气、水源、牧草相比中国都要好出不少,当地对奶源的检测和国内标准也是有所差别的。

通过建立法国工厂,圣元可以将法国优质奶源收入囊中,不再被动依靠海 外供应商,而是自己掌控产业链上游。而现在圣元是把奶粉原料从海 外运到国内再加工,这个运输过程中就存在着不可控的因素。

在采访中,李克一直强调圣元对全球资源配置使用的重视。在海 外*建厂不仅可以借助国外成熟的生产技术和产业链体系,在保证高效率、高品质奶源供应的前提下,换回最大、最快捷的回报;同时,法国的优质原奶将会大部分供应给中国市场,一方面解决法国市场供大于求的矛盾,此外圣元也可以借助法国乳制品的技术、研发优势,开发出高端产品反向回流到市场空间巨大的中国市场,这将赢得更多市场机遇。