你知道吗，中国零售行业格局正发生变化....

庄辰超投资３亿美元创立“便利蜂”；

阿里巴巴3年要覆盖100万家零售商店；

京东的“百万便利店计划”；

永辉的“超级物种”；

“快消品的黄金十年已经过去了”。

传统的渠道通路正在被重构，信息革命正在快速从C端向B端蔓延！

互联网冲击，新渠道的挑战，线下传统渠道降效，新品难培育，老品利润低，成本逐年递增，利润逐年下滑等等。

路在何方？创新没有底，不创新更没有底！

零售行业正面临系统化调整升级，经销商对行业形势把握不准，心里没底，不知道升级后经销商该朝什么方向进行调整，如何才能把握大势看清行业规律和未来。

模式何变？传统模式是“失灵”还是“降效”！？

经销商对盘中盘营销模式了如指掌，而如今发现还用老套路攻占市场已经越来越力不从心。

互联网冲击！大有“颠覆”传统之势

互联网作为新工具、新渠道、新媒介正在传统零售行业分散、多层、粗放的传统模式遭遇颠覆，巨大存量变革正在展开。经过多年迭代，不论是B2C或B2B还是O2O，对传统经销商提出了严峻的挑战。

传统经销商正面临

利润下滑！增长下行，费用攀升！利润产品难做！

传统电商、社交电商的冲击，产品的价格透明化，畅销产品的利润减少，各类经营成本上涨明显，但是产品的销量并没有多少提升。

1、销售渠道单一   获客难

2、价格战  竞争激烈   利润低

3、尾款难收   资金流转困难

4、企业发展局限   占领市场困难

新零售模式是传统经销商转型的最后机会

2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售 ，从零售行业近年来的发展来看，新零售商增长势头猛烈，在新零售的风口下，传统零售行业大咖纷纷进行线上线下一体化的模式探索，实现与消费者的更多场景接触和消费体验升级。

从渠道层面来看，新零售是零售行业流通渠道的革命者

相比于国外的零售市场，我国零售业行业高度同质化竞争，直面消费者的渠道饱和度非常低，区域割据状况明显。

从消费层面来看，新零售是满足消费者新体验的最佳之选

当以80后、90后为主体的消费新生代和上层中产及富裕阶层构成了我国的消费主体，他们更加注重商品和服务的品质、品牌，以及生活质量与效率，更加习惯智能化交互体验。消费市场日益成熟、升级和消费人群迭代推动了产品供给侧的变革，也促进了零售服务业的转型。

现如今经销商该如何抓住机遇，吸引住年轻人的眼球呢？

想要弯道超车首先要顺道而行，没有完不成的转型，就差一次遇见，加入YaMaMa新零售为您开启“新零售+社交电商”的未来之路。

YaMaMa新零售靠谱项目、靠谱模式、靠谱团队

作为健康食用油新零售行业的领头羊，YaMaMa新零售最大的特点之一就是“线上与线下的流量结合，全渠道获客与变现、为线下传统经销商提供精准客户”。

YaMaMa开创了消费4.0的全新整合营销模式，集“新零售、新电商、新直销、新微商、新物流”五位一体。

相比于传统零售，YaMaMa实现了线上购物、线下体验相结合，用户可自主选择线上的商城平台购买，也可以直接让距离最近的线下门店的经销商发货。

相对于传统电商，YaMaMa实解决了假货问题，采用的是F2C2C的消费商模式，去除多层经销商，真正做到物美价廉。

相对于传统直销，YaMaMa打破了传统直销高门槛、高价格、高标准的三高原则，亲民的价格、高品质的产品，让消费者在用YaMaMa亚麻籽油的同时，还能分享出去，真正做到“自用省钱、分享赚钱”。

相对于传统微商，YaMaMa颠覆了传统微商的高价格、管理乱，用符合现代企业的管理，打造一批符合公司发展的优秀团队。

YaMaMa新零售项目针对：客流量、转化率、客单值三大板块为经销商全面赋能：

1、精准数据平台免费导流——增加客流量

2、口碑拓客打造创新玩法——提升转化率

3、持续配套提供售后支持——提高客单值

4、不定期提供福利活动——提高裂变率

5、为代理商提供培训支持——市场拓展的实操指导

YaMaMa新零售模式助力终端最大化销量转化

 零售=流量×转化率×客单价×复购率，而己所欲股份有限公司推出的YaMaMa亚麻籽油实践创新快消零售模式：以OMO平台营销+垂直社群构建品牌流量池，以“2019年中国母婴高端食用油第一品牌战略”实现经销商流量变现，同时布局多元产品形态、打通全渠道以强化产品体验，最大化实现终端销量转化。

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